Работать на корпорацию или открыть своё дело?

Подумываю открыть свое дело. Что лучше выбрать — ООО или ИП?

Многие рано или поздно задумываются о своем деле. Вот вы зашли в Гугл и стали изучать, какую форму организации бизнеса выбрать. Из браузера посыпались непонятные аббревиатуры и пугающие истории. Пикабу и ДелоБанк в проекте «Я — бизнесмен» раз и навсегда разбираются, что лучше выбрать — ООО или ИП — и в каких именно случаях.

ИП и ООО — базовые варианты для малого бизнеса в большинстве сфер. У каждого свои особенности. Информации в интернете много, и мы далеко не первые разбираемся в этой теме. Для наглядности сделали шпаргалку, где все разбито по пунктам. Скачивайте и пользуйтесь. А здесь разберем главные отличия на примерах.

Сколько человек будет владеть компанией и получать прибыль

ИП:
• собственник один и принимает решения в одиночку;
• прибыль полностью принадлежит предпринимателю;
• инвестиции возможны только за счет собственных средств предпринимателя, кредитов и займов.
ООО:
• в составе учредителей может быть от 1 до 50 человек, решения принимаются коллективом;
• прибыль принадлежит предприятию и выводится только как зарплата или дивиденды, при этом облагается дополнительными налогами на доход и выплаты;
• инвестор может внести свои средства в уставной капитал и получать дивиденды.

Представьте, что ваш брат открывает автомастерскую — хватит за бесценок чинить машины друзей. Он выбирает ИП, потому что работаете один, не платит себе зарплату и владеет всем доходом после уплаты налогов.

В альтернативной вселенной у вашего брата есть лучший друг. Ребята хорошо работают руками, решают открыть совместный бизнес, но в цифрах ничего не понимают и копаться в бумажках не хотят. Тогда они нанимают секретаря, чтобы вести бухгалтерию и документы. В этом случае для компании подходит форма ООО.

Бизнес развивается. Друзья-механики открывают второй бокс и привлекают инвестиции от местного бизнесмена. Он добавляет денег в уставной капитал и получает долю в компании. В мастерской он не работает, а только получает прибыль. Раз в квартал как собственники они распределяют дивиденды после того, как оплатят все налоги на доход и выплатят зарплаты и страховые взносы. В итоге на налоги и взносы уходит внушительный процент, да еще и с инвестором нужно делиться.

В какой форме собственности можно платить меньше налогов

Многие на пенсии хотят изменить жизнь. Предположим, что ваша мама в 50 решила сменить сферу деятельности. Она прошла несколько курсов по флористике, засадила дачу цветами и стала оформлять букеты. Мама открыла ИП и раз в год, помимо 36 000 рублей взносов в ПФР и ОМС, платит 6% от дохода.

Через год она поняла, что октябрь и ноябрь — плохие месяцы для флористов с плантацией в Южном Бутово и отправилась на два месяца погостить к подруге в Сочи. Цветы она продавать перестала и поняла, что хочет просто жить в домике у моря.

Переезд занял три месяца, и вот уже полгода ваша мама ничем не торгует. Но взносы ей все равно платить приходится.

При оформлении ООО все иначе. Допустим, вы открыли частный детский сад в Подмосковье. А отпуск провели в Таиланде, вдохновились теплым песком и цветочными ароматами и решили переехать и уже там открыть детский сад для русских детей. Вы уволили сотрудников, и пока разбираетесь с переездами, никаких выплат в счет государства не делаете. Нет сотрудников — нет страховых выплат.

Совет: ООО может приостановить бизнес и не платить ничего, если генеральный директор в неоплачиваемом отпуске, ИП — нет, поскольку он сам за себя отвечает и сам должен платить за себя налоги.

Кто будет вести бухгалтерию — вы сами или штатный сотрудник

У ИП и ООО обязаности по отчетам разные. ИП добровольно ведет отчетность. Если сотрудников нет, скорее всего, предприниматель справится сам. В ДелоБанке есть бесплатный календарь с напоминаниями о важных платежах: оплатить взносы, отправить налоговую отчетность, выдать зарплату и внести взносы за сотрудников — этого будет вполне достаточно.

У ООО отчетность обязательна, и она сложнее. Поэтому ваш брат и его друг наняли секретаря, которая заправляет всей бухгалтерией. Но секретарю нужно платить зарплату и страховые взносы — это 43% от зарплаты, которую бухгалтер будет получать на руки. ДелоБанк берет эту функцию на себя. Для ИП — это 5 800 рублей в год, если нет сотрудников. Если у вас до пяти подчиненных — 14 000 рублей, до 100 сотрудников — 25 000 рублей. Бухгалтер от ДелоБанка рассчитает налоги и взносы, займется отчетами, предоставит электронную подпись в облаке, разберется со счетами, актами, накладными и договорами. В системе предлагают консультации с экспертами и готовые шаблоны документов как для ИП, так и для ООО.

Совет: время — ценный ресурс для предпринимателей — посчитайте, что дешевле — вести бухгалтерию наемному сотруднику или воспользоваться сервисом. Тем более в ДелоБанке все онлайн, ездить не придется.

Какую ответственность вы будете нести при разных формах собственности

Ваша подруга ушла в декрет и научилась печь торты. Завела себе инстаграм и теперь собирает заказы. С пяти штук в месяц получает 10 000 рублей. Ее постоянная клиентка — маркетолог в ивент-агентстве — предлагает вашей подруге стать подрядчиком и печь свадебные и праздничные торты для мероприятий. Кондитер считает, сколько сможет заработать и быстренько оформляет ИП. Как только она получает документы, открывает онлайн расчетный счет в банке, и вот, она уже готова получать свои прогнозируемые доходы.

Дела идут в гору, но ваша подруга не замечает, что переоценивает свои силы. Она не успевает испечь 400 маффинов и 10-килограммовый торт на корпоратив крупного строительного магазина. С горя впадает в тоску, забывает о втором крупном заказе и оплате долга поставщикам. Неустойка растет, кондитер не выдерживает напряжения.

Однако клиентов не волнуют чужие переживания — они подают в суд. Теперь ваша подруга должна расплатиться с долгами, а дохода у нее нет — клиенты разбежались. Поскольку она ИП, то отвечает за бизнес своим имуществом. В результате судебные приставы изымают ноутбук, iPhone и любимый планетарный миксер KitchenAid.

Отмотаем историю назад

Ваша подруга решает открыть ИП, но ее знакомая-декоратор сама давно хотела уйти с работы и основать агентство. Девушки вместе открывают дело и становятся соучредителями. Каждая вкладывает по 50% в уставной капитал, а значит и получает 50% дивидендов. Уставной капитал собирают минимальный — 10 000 рублей.

Но ваша подруга, как и в первой истории, не успевает с заказами. Декоратор в отпуске в Китае и ни о чем не знает, а клиенты через суд требуют погасить долги. Компания ликвидируется по банкротству, но кондитер сохраняет свой KitchenAid, потому что отвечает не своим имуществом, а уставным. Правда, она так и не научилась оценивать свои возможности и разругалась с декоратором навсегда.

Читать еще:  Срок годности истек – покупатель вернул товар

Совет: если вы один — открывайте ИП, если делаете бизнес на партнерстве или в команде — ООО. Так форма собственности будет соразмерно распределена.

Однозначного ответа — ИП или ООО в интернете не найдешь просто потому что, все зависит от конкретной ситуации. Но если вы только начинаете, вы один или планируете немного погодя нанять один-два сотрудников в помощь — начните с ИП.

• Подумываю открыть свое дело. Что лучше выбрать — ООО или ИП? (вы тут)

Когда свой бизнес — плохая идея

Любой зрелый человек, особенно когда устал от работы, задумывается об открытии своего дела. Чаще всего эти мысли не приводят к решительным шагам, но бывают довольно навязчивыми. Давайте разберемся с тем, какой именно профессиональный рост вам нужен — возможно, еще не время для рискованных шагов.

Вы хотите больше ответственности

Иногда стремление к открытию бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Когда вам кажется, что на текущем месте работы вы бы все сделали по-другому или организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за все, что происходит: юридические и финансовые аспекты, клиенты, сотрудники. И если, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько вам обойдутся все прелести содержания работников.

По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

Согласитесь, что, начав бизнес с нуля, есть риск столкнуться с множеством ошибок, прежде чем дела наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Есть ли возможность занять руководящую должность в компании, в которой вы сейчас трудитесь? Узнайте об этой возможности или найдите вакансию с функциями управления, чтобы получить больше ответственности и ощутить, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Вам нужны сложные задачи

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать, если еще есть куда расти внутри компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать все и начинать свое — иначе недовольство перекочует и туда.

Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

У вас большие амбиции

Многие убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Уверены, честные ответы на эти вопросы способны поставить в тупик.

Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

Еще: начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Есть желание выпустить свой продукт/услугу

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Правда, короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Вам нужна свобода

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Мнение предпринимателей

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Читать еще:  Работа и личная жизнь

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более жадный, амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас и вы уверены в себе, можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью теста «Профориентация»: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Как корпорации выявить предпринимателей среди сотрудников

Игровая приставка Sony PlayStation появилась благодаря усилиям рядового сотрудника Sony. В 1988 г. инженер Sony Кэн Кутараги заинтересовался видеоиграми, наблюдая за дочкой, играющей в приставку. Сначала Кутараги решил сделать аудиосистему для Nintendo, потом заручился поддержкой одного из вице-президентов Sony и стал развивать игровое направление внутри компании, хотя все его начальники были против. Позднее Кутараги стал основателем и президентом Sony Computer Entertainment. В 2017 г. это подразделение принесло Sony около $1,6 млрд. Кутараги – идеальный пример внутреннего предпринимателя. Как компании найти и вырастить внутреннего предпринимателя, способного хотя бы частично повторить успех Кутараги?

Предприниматель – не тот, кто придумал что-то новое, а тот, кто смог заработать на идее. Часто это разные люди. Внутренний предприниматель не должен ограничиваться изобретением продукта, монетизацией которого потом будет заниматься корпоративный отдел продаж. Предприниматель должен взять на себя определенные риски, отвечать за повышение бизнес-показателей.

Многие российские корпорации меняются: на смену монолитной иерархической структуре приходит множество команд, отвечающих за результаты своего бизнес-подразделения. В России такое наблюдается в Сбербанке, Avito, «Яндексе». Руководители таких бизнес-подразделений, по сути, и есть внутренние предприниматели.

Рядовыми сотрудниками овладел дух предпринимательства

Классическая схема выявления желающих стать предпринимателями – объявить сбор заявок от желающих попробовать, авторы подходящих заявок получат бюджет и условия для реализации идей. Заявки должны соответствовать стратегии развития и масштабу компании. Обычно таких заявок в 10–20 раз больше тех, которые получат поддержку. Если нужны 10 внутренних стартапов, понадобятся не менее 100 сотрудников, готовых попробовать себя в роли предпринимателей. Автором успешной идеи может стать абсолютно любой сотрудник. После отбора нужно изучить способности кандидатов действовать в условиях неопределенности. Потенциал человека и потенциал бизнеса – не одно и то же. В реальной жизни эффективных предпринимателей всего 1–2%. В корпорациях их еще меньше, поскольку люди, которым нравится создавать свой бизнес, не часто идут работать в крупные компании. После отбора интересных идей следует проверить, нужны ли они потребителю. Доказательства – предварительные заказы, полученные еще до создания продукта, рост числа пользователей, мнение потенциальных клиентов о том, какую их проблему решит этот продукт, и т. п.

Затем нужно выделить человеку ресурсы для подтверждения востребованности идеи и разрешить заниматься проектом, например, один день в неделю. Через месяц можно изучить результаты и тех, у кого заметна динамика, поддержать дополнительными ресурсами и бюджетом.

Возглавлять работу со стартапами могут разные топ-менеджеры. В российских компаниях это прерогатива директоров по инновациям или инвестициям. Согласно исследованию акселератора 500 Startups, более чем в 30% компаний ответственным лицом является гендиректор, в 12% – технический директор.

Корпорация может завести специальное подразделение для управления инновациями и сотрудника с его проектом перевести в это подразделение. Он получает зарплату и развивает свой проект, скажем, в течение полугода. Если проект покажет хорошие результаты, его можно вывести в отдельное юрлицо. Но есть другие схемы. Например, сотруднику можно выдать сумму, достаточную для проверки идеи, и отправить на полгода в неоплачиваемый отпуск. Если полугодовая динамика положительна, сотрудник продолжит делать проект, если нет – возвращается на прежнюю должность. Другой вариант – откомандировать проект в бизнес-акселератор, собственный или сторонний, чтобы оценить жизнеспособность идеи.

Читать еще:  Этапы продаж. Их идентификация и мастерство успешного прохождения

Сотрудники-предприниматели отлично знают бизнес корпорации изнутри: какие у нее потребности, какие бизнес-процессы. Но проблема в том, что решения всегда принимает кто-то другой, они не привыкли самостоятельно принимать решения, да и не очень заинтересованы в этом. Поэтому нужно продумать систему мотивации внутренних предпринимателей. В России нет общепринятой практики выделять им долю в проекте. Чаще всего проекты на 100% принадлежат материнской компании. Мотивация наемной команды в таком случае гораздо ниже, нежели совладельцев стартапа. Корпорации имеет смысл выделять внутренним предпринимателям опционы. Таким образом корпорация сможет не только удержать сотрудников, но и заработать на их проектах – как благодаря росту стоимости доли в этих стартапах, так и благодаря росту продаж их продуктов. Что делать, если идея сотрудника перспективна, но не укладывается в стратегию развития компании? В России чаще всего ему отказывают. На Западе его проект скорее всего попадет в корпоративный венчурный фонд. Инвестировать в начинающие компании, чтобы отслеживать тренды, будет дешевле, чем в итоге упустить тренд.

Работа или бизнес: почему свое дело неоспоримо лучше в 2020 году

Я расскажу вам про два пути достижения успеха в финансовой сфере, по которым идут все люди. Это наемная работа и собственное дело. По первому пути идут 95% людей, по второму – 5%. Первый уводит вас от финансового успеха, второй – приводит к нему. Сравним перспективы работы по найму и собственного бизнеса.

Работа по найму или рабство действующей системы

Сначала поговорим о наемной работе. Я опущу все сопли вроде злых начальников, ранних подъемов по пять дней в неделю и никому ненужных дел, которые вам иногда поручают. Здесь я буду говорить сухими цифрами.

Итак, чего можно добиться на наемной работе? Представим довольно хорошую ситуацию, что вы отработали 40 лет, заработали квартиру, машину и пенсию. Теперь-то вы можете пожить для себя, благодарное государство вас содержит, обеспечивает и регулярно платит положенные вам $200. А давайте посчитаем, все ли оно вам платит из того, что вы заслужили.

Представим, что вы получали чистыми $500 в месяц. Какие налоги платятся с заработной платы в России? Во-первых, 30% от ФОТ ваш работодатель отдает государству в лице всяких фондов. Во-вторых, 13% составляет подходный налог. То есть ваш личной ФОТ составляет примерно $877, из которого 43% ($377) уходит на налоги, и на руки вы получаете только 57% – свои $500.

Давайте представим, что $377, которые вы платите в виде налогов, вы будете каждый месяц откладывать на счет в банке. В год вы сможете положить на счет $4524. Процентную ставку по депозиту примем за 10% годовых. Да, такие проценты существуют – это долговременный депозит без возможности снятия. Если не верите, просто поищите самостоятельно. Также учтем, что каждый год 10% будут начисляться на большую сумму. То есть в первый год – на $4524, во второй – на $4976. И так далее.

Мы будем исходить из того, что проценты начисляются раз в год, хотя во многих банках они начисляются раз в квартал или даже ежемесячно, за счет чего итоговая сумма получается выше. В случае с короткими вкладами это не так заметно, но когда речь идет о нескольких десятилетиях (как в нашем случае), то сумма получается намного больше.

Хотите узнать, какая у вас должна быть сумма пенсии на самом деле? Если вы сейчас стоите, то лучше присядьте на что-нибудь устойчивое. Признаюсь, я был в шоке, когда рассчитал эту цифру. Это примерно $2,1 миллиона. Вы можете удостовериться в этом, подставив озвученные цифры в калькулятор сложных процентов. Да, 2 100 000 долларов.

А что это значит? Это значит, что если вы окажитесь долгожителем и после выхода на пенсию проживете еще лет тридцать, ваша ежемесячная пенсия должна составлять $5830. Вы чувствуете разницу между $5830 и $200? И это при том условии, что правительство «назначило» срок дожития в девятнадцать лет, хотя реально он где-то вдвое короче. При этом бесплатной медицины и образования у нас практически не осталось. Так кто кого содержит?

Итак, всю жизнь нас настраивают на то, что нужно как можно лучше окончить школу, университет, обязательно устроиться на хорошую работу – и ради чего? Чтобы всю жизнь вкалывать на кого-то, а в конце получить рабскую подачку? А ведь в день выхода на пенсию вы могли получить в качестве бонуса более двух миллионов «вечнозеленых». Также я не учитываю то, что и работодатель далеко не все вам платит из того, что вы реально заслужили. Но не будем углубляться в эту тему.

Вспомните своих родственников, друзей, знакомых. Много ли среди них тех, кто трудится на наемной работе? А предпринимателей? Да практически все вокруг – наемные рабы. Поверьте, ваши родители не хотели вам зла, когда говорили: «Учись, сынок (дочка), устроишься на хорошую работу». Они сами крутятся в этом же колесе. И их родители тоже.

Я не знаю, кому это выгодно и кто поддерживает такой порядок, но давайте поговорим о втором пути к финансовому благополучию. Точнее говоря, это единственный путь. Потому что наемная работа (за редким исключением, конечно) к финансовому успеху привести не может в принципе.

Собственный бизнес – путь к финансовой независимости и безбедной старости

Работая на себя, вас никто не ограничивает в вашем доходе. Вы никому не обязаны отчислять больше 40% своего честно заработанного дохода. Налоги для индивидуальных предпринимателей не превышают 15% (а в большинстве случаев это 6%). Вас никто не заставляет рано вставать, выполнять бессмысленные поручения, проводить свою жизнь в рабском труде ради жалкой подачки на «дожитие». Вы просто должны понять, что путь к финансовой свободе лежит только через собственное дело, которое еще может быть и любимым, в отличие от большинства работ по найму.

Я лишь затрону несколько нюансов, на которые практически никто не обращает внимания, но они очень важны. Может сложиться ситуация, что у вас будет собственный бизнес, но вкалывать при этом вы будете день и ночь как проклятый. Вы будете зарабатывать неплохие деньги, но при этом не будете видеть ни семьи, ни друзей, позабудете об отдыхе и развлечениях. Понятно, что такое свое дело ничем не лучше наемной работы. Пожалуй, даже хуже.

Правильный собственный бизнес должен строиться таким образом, что с каждым годом вы прикладываете усилий все меньше, а получаете денег и свободного времени все больше. Вот на это и нужно ориентироваться.

Я здесь не касаюсь тех моментов, как создать правильный бизнес, какими качествами нужно обладать и, прежде всего, какие ключики нужно у себя в мозгу переключить, чтобы выйти из круга наемных рабов и войти в мир успешного предпринимательства. Это слишком большая тема. Здесь же я хотел лишь открыть вам глаза на этот всеобщий обман с наемной работой и показать, какой путь к финансовой независимости является единственно верным.

Удачи вам в захватывающем и интересном деле построения своего бизнеса!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector